Comment rapprocher les temps de développement et ceux du marché ?

- Les technologies en renfort de la chaîne de valeur

- Spécialistes externes : quand et comment bien s'entourer ?

- Cultiver la flexibilité pour mieux cibler les compétences

Intégrer l’IA depuis la recherche jusqu’à la commercialisation

- Les cas d’usage les plus prometteurs

- La responsabilité de chacun et les limites des modèles

Au programme :

8h30-9h00 : Accueil & petit-déjeuner

9h-10h30 : Table-ronde & moment d'échanges avec les intervenants

10h30-11h00 : Petit-déjeuner & prolongation des discussions

• Dans le domaine de la santé, quelles entreprises sont-elles les plus mâtures ?
• Les meilleurs cas d'usage dans la pharma
• Le go-to market
• Le praticien augmenté : fantasme ou réalité ?

• Identifier l'IP dans les essais cliniques

• Complémentarité des brevets early stage à ceux déposés lors d'essais cliniques

• Synergie de regards croisés : directeur PI in-house & expert CPI

• Du brevet tardif au repositionnement de la valeur

1) Le financement à destination des entreprises en développement :

- Quelles en sont les difficultés réglementaires ?

- Quelles sont les solutions de financement les plus pertinentes ? Ex. Bancaire, institutionnel (BPI, supra étatique), par le marché (entrée en capital, placement privé), ou dette privée, hybride, obligations convertibles

2) Le financement des sociétés en difficultés :

- Quels sont les types de dossier que les marchés ne souhaitent pas financer ?

- Problématique narrative : besoin de fonds alors qu’il n’y a pas de « nouveaux développements »

- Solutions : obligations convertibles ou equity line

3) Une nouvelle alternative : adaptation de financements hybride

- Il s’agit de traiter en bloc : volatilité, appréciation du risque, contrepartie, risque industriel, analyser le risque de marché Ex. solutions quasi-equity

- Méthodologie pour équilibrer le risque : ingénierie sur le risque de marché à chaque tranche de financement Ex. convertir le capital en action à revendre sur le marché. Dans le cadre d’un engagement sur 2-3 ans, il faut évaluer le risque court terme de marché, par rapport à déboucler la position plus tard.

• Création : Construire une proposition de valeur. Comment verrouiller la valeur contractuelle de l’innovation ? Quel type d’agilité est à déployer avec une innovation qui dépasse les modèles et les canaux existants ?
• Financement : Comment réconcilier les besoins des payeurs, des patients et des professionnels de santé ? (CIR, CII). Comment inscrire l’innovation de rupture dans le schéma gouvernemental (mise sur le marché et possibilités de remboursement)
• Adoption : Comment réussir l’adoption de l’innovation par le marché : prescripteur, professionnels, établissements de santé et patients ? Quelles sont les limites à prendre en compte ? Quelle responsabilité pour chacune des parties ? 
• Partenariats : Quels sont les différents accords de partenariats (professionnels et publics) ? Et pour quels objectifs : croissance de l’entreprise ? Obtention de certifications ? Besoins de financement ? Nouer de nouvelles relations et expertises ? Mise en lumière d’innovations sur le marché ?

• Quel est l’environnement propice à l’investissement et à la croissance ? Comment se démarquer ?  
• Levée de fonds : quelles stratégies pour quelles typologies de financement ? Vaut-il mieux financer en propre pour aller plus vite ?  
• Quelle place pour l’IP dans une levée de fonds ? Quels sont les éléments à consolider pour convaincre les investisseurs ? 

• Etat des lieux : Explosion des bases de données de santé (état des lieux)
• Quelle stratégie IP pour protéger ces précieuses données ?
• La question de la valorisation des données de santé

Valoriser et protéger ses actifs immatériels dans le domaine des sciences du vivant est une activité en perpétuelle évolution. : 

• Comment protéger ces actifs ? Faut-il privilégier le brevet ou le secret ? 
• Quelles bonnes pratiques lors d’une levée de fonds ? 
• Qu’est-ce qu’un bon brevet en matière d’IA ?

• Les risques spécifiques des industries de santé et leur typologie (les risques court terme et long terme, les risques nouveaux identifiés à l'aune de la crise sanitaire...).
• Des exemples récents de crises et les conséquences immédiates pour les entreprises et leur environnement (embolisation versus mobilisation, liens avec les autorités sanitaires et les associations de patients, survivre aux réseaux sociaux, répondre aux sollicitations médiatiques, rassurer sans dénaturer...).
• Retour d'expérience : les leçons de la crise et son anticipation pour l'avenir (Cellule de crise, plan de continuité (PCA), jusqu'à la gestion de la communication).

Valoriser et protéger ses actifs immatériels dans le domaine
des sciences du vivant est une activité en perpétuelle évolution. : 

• Comment protéger ces actifs ? Faut-il privilégier le brevet ou le secret ? 
• Quelles bonnes pratiques lors d’une levée de fonds ? 
• Qu’est-ce qu’un bon brevet en matière d’IA ?

• Comment transformer le modèle d’engagement des professionnels de santé ?
• Comment réinventer la relation avec les professionnels de santé ?
• Quelle formation & information des professionnels de santé ?